提升优质劳务管理，为交付优质工程助力

发布时间：2024/1/30 11:24:53　访问224次

• 文/杨颖影

  
  

  为了提升管理水平，优化资源管理，工程部劳务小组近日对劳务管理工作进行了一系列新的规划。通过劳务工作和工程施工的紧密结合，逐步打造出一支专业化、精细化、规范化的工程队伍！劳务管理队伍将在工程副总的带领下，对现有劳务资源进行全面梳理和整合，通过系统性整合、分配，提高劳务人员的工作效率与专业水平，确保工程质量和安全生产的顺利进行。

  在这次改革中，劳务管理小组首先对劳务组价进行了重新梳理。在明确责任、分配职责的过程中，工程副总充分发挥了领导的核心作用。首先全综合考虑工程部当前的工作情况，合理规划人力资源，确保劳务组价工作的及时性和准确性。其次，工程副总躬身入局，制定了劳务组价工作层层把关审核的工作模式，充分听取各级人员的专业性意见和建议，减少工作失误，保证劳务组价工作的有序开展！最后，领导强调在今后的工作中，将带领劳务小组成员，深入分析市场行情和行业发展趋势，充分考虑成本、市场竞争及风险等因素，结合企业自身的实际情况，不断优化劳务组价体系，为企业提供更具竞争力的报价，同时确保合理利润空间。

  为了建立更为优化的劳务资源体系，皖信公司对现有资源进行了全面评估和整合。其中，监察部汪茹经理对劳务资源库进行了最终的整理和完善，明确每个劳务班组的的特点、报价、施工水平、合作方式等关键性因素，为接下来的劳务资源管理工作提供了基础的数据支撑。在此基础上，工程副总通过层层把关、严格筛选，确认了一批长期合作的优质班组，保证了劳务从业人员的专业素质和工作能力。此外，工程部计划调动各位部门经理以及项目经理的积极性和能动性，寻求更为充足、专业的劳务资源，共同打造一个更为完善的劳务资源网络。这一举措不仅有助于提高工作效率和工程质量，还有利于提高工程部全体人员的参与感和使命感，使整个工程施工连接成更为紧密的工作线。

  在劳务合同管理方面，工程部本次强化了对合同条款、签订流程等方面的监管。通过制定详细的合同管理制度和流程，确保合同的合法性、合规性及有效性。同时，工程部劳务小组还计划在今后的项目施工中，继续加强对劳务人员的法律宣传和安全教育，提高其合同意识，确保安全文明施工的规范性。这一举措有助于减少劳务纠纷，维护安全施工的基本原则。

  通过劳务组价、劳务资源和劳务合同三大立脚点的优化和改革，工程部已经组成一支分工明确、专业规范的劳务团队！在2024年的征程中，皖信工程部一定会更加迅速适应市场的变化，增强自身核心竞争力，不断打造出更多的精品工程。