“工作中培训，培训中工作”之工程人的自我要求

发布时间：2023/6/15 17:06:46　访问492次

• 文/杨颖影

  
  

  “以人为本，无为而治”是公司长期发展的重要理念。为真正做到关心员工、培养员工，让公司真正的成为员工实现自我发展、实现理想抱负的最佳平台，公司倡导“工作中培训，培训中工作”的教学相长的培训理念。此项工作开展以来，引起了各部门高度重视，全体员工也积极主动参与，掀起了一股学习热潮，实现工作成果和个人成长双赢的目标。工程部在响应公司号召的步伐上也不甘落于人后，部门经理们纷纷带领项目经理积极组织各项培训，力求提高项目经理的综合素质和专业能力。

  在这股热潮下，“工作中培训”已然成了工程部的常态。对于工程人而言，丰富的专业知识和过硬的专业技能尤为重要。这关系到整个施工过程的严谨性及专业性，对工程整体质量有着举足轻重的影响。因此，项目部全体员工都十分重视四项集成技术的学习，以“真正的了解系统的工作原理；熟悉每个部件的功能和指标；清楚地了解设备的选型和配置；清晰每个设备的安装和连接方式”做为工作目标。在项目现场，技术人员和工程人员主动分享经验和技术，将以往工作的难点结合实际情况进行讨论、理解，把四项集成技术和真实的工作环境相融合，理论和实践相互碰撞，拓展学习的深度和宽度。这种“工作中培训”的方式不仅加强了各部之间的紧密沟通，有效提升了员工的专业素养，也大大拔升了公司的整体竞争力。

  另一方面，培训中工作成为工程部业务开展的习惯。部门周例会上领导紧扣“精准管事和管事用人”主题，强化领导的核心作用。要求各部门对项目“抓源头、控关键”的四项准备进行精准把控，根据现场勘察的实际情况，结合公司审查提供的技术方案、项目主要设备、材料供货周期分析等，协同项目经理熟悉、理解及完成“四项开工资料”，力争项目顺利开工及满足施工周期需求。同时，严格规范视频例行检查，督促安全文明施工工作落实到位。完善标准化内验的自查自检，领导躬身入局，引领全局，坚持过程纠偏，查缺补漏。工程部对各项工作提出具体的目标要求，以目标为导向，确保工作结果。

  工作中培训和培训中工作已经成为工程部全员的工作习惯，不仅培养了一支专业素质过硬的团队，还提升了整体业务水平和工作效率。与此同时，通过“理论指导实践，实践找寻理论”的探索，积极大胆创新，工程质量得到了保障，安全文明施工得到进一步的提升。